17條重點舉措！四川出臺推動提高上市公司質(zhì)量實施意見 1月11日，記者從四川省人民政府官網(wǎng)獲悉，為深入貫徹《國務(wù)院關(guān)于進一步提高上市公司質(zhì)量的意見》，切實提高上市公司整體質(zhì)量，推動加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，努力實現(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，四川省人民政府出臺《關(guān)于推動提高上市公司質(zhì)量的實施意見》（以下簡稱《意見》），從七個方面提出17條重點舉措�！兑庖姟诽岢�，要深入實施“五千五百”上市行動計劃，打造上市和并購服務(wù)平臺，提升上市公司并購重組活躍度，分類解決上市公司重...
成都公布2022年重點產(chǎn)業(yè)上市龍頭企業(yè)，這15家企業(yè)入選 成都公布2022年重點產(chǎn)業(yè)上市龍頭企業(yè)，這15家企業(yè)入選7月7日，成都市經(jīng)信局公布了“2022年成都市重點產(chǎn)業(yè)上市龍頭企業(yè)”名單，通威股份有限公司等15家企業(yè)入選，這是成都連續(xù)三年發(fā)布該名單。其中，此次入圍的15家企業(yè)總市值達到6866億元，占成都上市公司總市值半壁江山。附：全名單2022年成都市重點產(chǎn)業(yè)上市龍頭企業(yè)通威股份有限公司成都極米科技股份有限公司四川路橋建設(shè)集團股份有限公司成都云圖控股股...
《成都市人民政府關(guān)于推動提高上市公司質(zhì)量的實施意見》政策解讀 一、起草背景2020年10月，國務(wù)院印發(fā)《國務(wù)院關(guān)于進一步提高上市公司質(zhì)量的意見（國發(fā)〔2020〕14號）》，2021年1月，四川省人民政府印發(fā)《四川省人民政府關(guān)于推動提高上市公司質(zhì)量的實施意見（川府發(fā)〔2021〕2號）》。為貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署和省委、省政府工作要求，切實提高上市公司整體質(zhì)量，著力推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，市金融監(jiān)管局在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上起草了《關(guān)于推動提高上市公司質(zhì)量的實施意...
6月13日四川省民營口腔產(chǎn)業(yè)促進會特聘“三顧咨詢創(chuàng)始人”擔任“特聘講師”及顧問【成都口腔行業(yè)管理咨詢公司-成都牙科行業(yè)發(fā)展趨勢-成都管理咨詢公司】 6月13日四川省民營口腔產(chǎn)業(yè)促進會特聘“三顧咨詢創(chuàng)始人”擔任“特聘講師”及顧問【成都口腔行業(yè)管理咨詢公司-成都牙科行業(yè)發(fā)展趨勢-成都管理咨詢公司】成都管理咨詢公司-成都定位咨詢公司-成都餐飲策劃公司-成都旅游策劃公司成都戰(zhàn)略管理咨詢-成都人力資源咨詢-成都營銷管理咨詢-三項制度改革成都集團管控咨詢-成都股權(quán)激勵咨詢-成都商業(yè)模式咨詢《三顧案例&部分客戶》【戰(zhàn)略定位】藍光集團、國機集團、廣安...
5月26日三顧咨詢與某大數(shù)據(jù)發(fā)展研究院簽署戰(zhàn)略合作-數(shù)字化管理咨詢-產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢公司 鑒于三顧咨詢12年企業(yè)戰(zhàn)略、營銷、人力、商業(yè)模式構(gòu)建等行業(yè)資深管理咨詢智庫經(jīng)驗，受邀成為該大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院智庫專家；“共建大數(shù)據(jù)生態(tài)，產(chǎn)業(yè)化落地智庫”成為戰(zhàn)略合作單位，同時成為該發(fā)展研究院智庫成員。成都管理咨詢公司-成都定位咨詢公司-成都餐飲策劃公司-成都旅游策劃公司成都戰(zhàn)略管理咨詢-成都人力資源咨詢-成都營銷管理咨詢-三項制度改革成都集團管控咨詢-成都股權(quán)激勵咨詢-成都商業(yè)模式咨詢《三顧案例...
4月21日三顧咨詢與遂寧某水務(wù)公司簽約三項制度改革—（三項制度改革-人力資源咨詢-成都管理咨詢公司） 【項目簡介】4月21日三顧咨詢與遂寧某水務(wù)公司簽約三項制度改革—（三項制度改革-人力資源咨詢-成都管理咨詢公司）【公司簡介】遂寧發(fā)展某旗下公司，獨立經(jīng)營國有獨資公司，注冊資本2億元。公司由于歷史原因，企業(yè)效益長期在低位徘徊，隨著投資10億的自來水廠建成，公司迫切需要建立符合現(xiàn)代企業(yè)管理機制的三項制度，激發(fā)企業(yè)活力，提升企業(yè)經(jīng)營管理效益同時，能夠?qū)崿F(xiàn)公司管理模式的標準化，進而實現(xiàn)集團化擴張的戰(zhàn)略規(guī)劃...
【行業(yè)動態(tài)】天味食品——西南起家，走向全國的川味復(fù)合調(diào)味料龍頭 主營業(yè)務(wù)：川味復(fù)合調(diào)味料的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。產(chǎn)品包括火鍋底料、川菜調(diào)料、香腸臘肉調(diào)料、香辣醬等；火鍋底料和川菜調(diào)料為公司兩大主力品類，分別占公司2020年營業(yè)收入的51.6%和40.1%，而其他小品類(雞精、香腸臘肉調(diào)味品、香辣醬及其他)占比合計僅為8.3%。主要品牌 :“大紅袍”、“好人家”、“天車”。發(fā)展歷程：公司前身為成都市天味食品廠2007年，成立天味食品有限公司，其后的3年時間...
3月28日三顧咨詢與遂寧發(fā)展某旗下公司簽約三項制度改革項目—（三項制度改革-人力資源管理咨詢-成都管理咨詢公司） 【項目簡介】3月28日三顧咨詢與遂寧發(fā)展某旗下公司簽約三項制度改革項目—（三項制度改革-人力資源管理咨詢-成都管理咨詢公司）【公司簡介】遂寧發(fā)展某旗下公司，公司面臨著業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的物業(yè)管理機構(gòu)升級為遂寧國資系統(tǒng)專業(yè)化資管企業(yè)，負責集團下沉資產(chǎn)、委托資產(chǎn)的托管服務(wù)，力爭國企公共物業(yè)服務(wù)領(lǐng)域排頭兵，服務(wù)民生。公司需要重構(gòu)組織體系、薪酬激勵體系�！痉⻊�(wù)內(nèi)容】（一） 公司人力資源管理現(xiàn)狀診斷...
牙科行業(yè)新連鎖模式分析—口腔行業(yè)管理咨詢公司·醫(yī)美行業(yè)管理咨詢公司【成都口腔醫(yī)院·成都醫(yī)美行業(yè)·管理咨詢公司】 一、傳統(tǒng)連鎖經(jīng)營概述（一）傳統(tǒng)連鎖經(jīng)營定義所謂“連鎖經(jīng)營"，是連鎖商店（包含零售業(yè)、飲食業(yè)及其他服務(wù)業(yè)的連鎖商店）所采取的一種經(jīng)營方式和管理制度，它是指由同一經(jīng)營總部領(lǐng)導(dǎo)下的若干分支企業(yè)或門店構(gòu)成的聯(lián)合體為實現(xiàn)規(guī)模效益所進行的統(tǒng)一的商業(yè)經(jīng)營活動。（二）傳統(tǒng)連鎖經(jīng)營類型① 直營連鎖：直營連鎖又叫正規(guī)連鎖，是連鎖企業(yè)總部通過獨資、控股或兼并等途徑開設(shè)門店，發(fā)展壯大自身實力和規(guī)模的一種連鎖形式...
2月28日三顧咨詢與某制藥企業(yè)簽約人力資源項目—（醫(yī)藥行業(yè)管理咨詢公司-醫(yī)藥行業(yè)績效薪酬咨詢公司—成都管理咨詢公司） 【項目簡介】2月28日三顧咨詢與某制藥企業(yè)簽約人力資源項目—（醫(yī)藥行業(yè)管理咨詢公司-醫(yī)藥行業(yè)績效薪酬咨詢公司—成都管理咨詢公司）【公司簡介】制藥企業(yè)系國家高新技術(shù)制藥企業(yè)，位于美麗的天府之國成都。公司以“服務(wù)大眾健康，提高生命質(zhì)量”為愿景，以“誠信、務(wù)實、創(chuàng)新、高效”為精神，以“高科技、高起點，為社會提供高效安全的藥品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”為經(jīng)營理念，以發(fā)掘祖國傳統(tǒng)天然藥品為基礎(chǔ)，以中藥現(xiàn)代化為目標，中西...
成都三項制度改革排名 三項制度定義：指國務(wù)院針對國企的三項制度改革：勞動，人事，分配以及人事部三項制度改革：公務(wù)員制度、事業(yè)單位人事制度、工資福利。三項制度改革核心：建立干部能上能下機制、建立員工能進能出機制、建立收入能增能減機制。三項制度改革目的：讓企業(yè)建立經(jīng)營責任制、健全優(yōu)化企業(yè)管理流程、讓企業(yè)提升管理水平。 人事制度改革：1. 精簡組織機構(gòu)：精減各類職能部門，減少管理層次，控制管理幅度；各部門...
《2022華美牙科年度規(guī)劃與總結(jié)》案例：上市牙科顧問落地服務(wù) 【1】客戶公司背景成都華美牙科連鎖管理股份有限公司，成立于1996年，是一家集口腔醫(yī)療服務(wù)、義齒加工生產(chǎn)、口腔器材貿(mào)易和牙科咨詢管理投資為一體的股份有限公司。華美牙科為口腔健康提供科學的整體解決方案，致力于打造“我家的牙科醫(yī)生”。 歷經(jīng)20余年的不斷發(fā)展，目前華美牙科成為擁有30余家臨床口腔醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)，1個義齒加工中心，1家口腔器材貿(mào)易公司和一家上市母公司的口腔全產(chǎn)業(yè)鏈公司，是西南新三...
對內(nèi)部控制的認識—（企業(yè)內(nèi)部控制體系·成都內(nèi)控咨詢-管理咨詢公司） 企業(yè)的內(nèi)部控制制度是企業(yè)管理現(xiàn)代化的必然產(chǎn)物，加強內(nèi)部控制制度建設(shè)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。有效的內(nèi)部控制不僅能使企業(yè)的資源合理配置，提高勞動生產(chǎn)率，而且更能防范和發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和外部的欺詐行為。但是目前有相當一部分企業(yè)對建立內(nèi)部會計控制制度不夠重視，導(dǎo)致會計信息失真，會計秩序混亂，違法違紀現(xiàn)象時常發(fā)生，以致管理失控，資產(chǎn)流失、經(jīng)營失敗。因此。建立和完善企業(yè)內(nèi)部會計控制策略是當前企業(yè)管理面臨的一...
內(nèi)部控制的五個原則與五大要素—（成都內(nèi)控體系·管理咨詢公司） 每個企業(yè)都會遇到內(nèi)控問題，這個問題永遠都不會過時，你要自己對照一下，這個企業(yè) 是否做到，是否存在重大和重要的缺陷。 內(nèi)部控制原則 內(nèi)部控制原則是企業(yè)建立與實施內(nèi)部控制應(yīng)當遵循的基本指針。企業(yè)建立與實施內(nèi)部控 制應(yīng)當遵循 5項原則，即全面性、重要性、制衡性、適應(yīng)性和成本效益原則。（一）全面性原則 內(nèi)部控制應(yīng)當貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程，覆蓋企業(yè)及其所...
內(nèi)控體系建⽴的四⼤關(guān)鍵步驟—（內(nèi)控體系制度·成都內(nèi)控管理咨詢公司） ⼀、內(nèi)部控制是什么？ 內(nèi)部控制，是指由企業(yè)董事會（或者由企業(yè)章程規(guī)定的經(jīng)理、⼚長辦公會等類似的決策、治理機構(gòu)，以下簡 稱董事會）、管理層和全體員⼯共同實施的、旨在合理保證實現(xiàn)企業(yè)基本⽬標的⼀系列控制活動。 內(nèi)部控制的作⽤指，內(nèi)部控制的固有功能在實際⼯作中對企業(yè)的⽣產(chǎn)經(jīng)營活動及外...
